州南有海浩無窮，產(chǎn)業(yè)巨輪再起航。我市第五場千企大會——泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會在泉州影劇院隆重召開。先行先試、轉(zhuǎn)變提升，圍繞“打造民營經(jīng)濟(jì)的樂園”這一美好愿景，千名企業(yè)家齊聚一堂，談經(jīng)驗(yàn)、覓良策、議發(fā)展。政企合力，共同開啟我市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。一、以創(chuàng)業(yè)的精神促轉(zhuǎn)變

　　泉州能有今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，靠的是眾多的在市場大潮中敢為人先、愛拼敢贏的企業(yè)家。泉州企業(yè)家的特質(zhì)是同行相互學(xué)習(xí)、不互相拆臺、共謀發(fā)展，人文精神難能可貴；他們在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中吃苦耐勞，勤奮學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，具有不怕失敗的創(chuàng)業(yè)精神。歷屆黨委和政府敢于冒著政策風(fēng)險(xiǎn)支持民營企業(yè)發(fā)展，更是泉州民營企業(yè)崛起的精神支柱和動力源泉。今天，正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時期，市委市政府提出民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)業(yè)精神促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家應(yīng)積極響應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加快創(chuàng)新步伐，做強(qiáng)企業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，提升在行業(yè)中的競爭力。

　　我們這一代企業(yè)家已經(jīng)到了家業(yè)傳承、企業(yè)交班的時期。怎樣讓下一代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，把他們培育成為“創(chuàng)二代”，而不是“富二代”。給他們創(chuàng)業(yè)的精神財(cái)富要比金錢財(cái)富更有價值。要讓他們在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程中，把敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，在我們現(xiàn)有事業(yè)的平臺上，發(fā)揮他們的聰明才智，為社會創(chuàng)造財(cái)富，體現(xiàn)“創(chuàng)二代”自身的人生價值。

　　二、抓住機(jī)遇，主動創(chuàng)新

　　黨的十七大把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為國家戰(zhàn)略提出來，這明確了抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)方式是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。

　　最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫提出：“下一階段將是工業(yè)化的第二個黃金時代，將主要依靠創(chuàng)新促結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在工業(yè)階梯往上爬，勞動力將轉(zhuǎn)向附加值更高的制造業(yè)”。

　　本人認(rèn)為，民營企業(yè)家要把握好新一輪發(fā)展的黃金期，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，加快創(chuàng)新發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在歐債危機(jī)中，德國以雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐著對外貿(mào)易，成為歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。德國成功的經(jīng)驗(yàn)，更說明要堅(jiān)持走實(shí)業(yè)興國的路子，要依靠管理制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快附加值更高的產(chǎn)品研發(fā)力度，消化各項(xiàng)成本提升。所以要主動創(chuàng)新，主動調(diào)結(jié)構(gòu)，不要讓外面的環(huán)境來逼你倉促應(yīng)戰(zhàn)。誰先主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，走在對手的前面，走在行業(yè)的前面，你就是贏家。

　　大家都說恒安行業(yè)選得好。的確，這個行業(yè)進(jìn)入門檻低、競爭充分，但做強(qiáng)并不容易。上世紀(jì)九十年代以前，恒安憑借“安樂”一枝獨(dú)秀，幾年間成為全國市場占有率第一。九十年代初，衛(wèi)生巾普及率一下子上來了，“安樂”供不應(yīng)求，恒安意識到這種低門檻產(chǎn)品好景不長，必須盡快調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。于是，1992年“安爾樂”問世，使國內(nèi)衛(wèi)生巾行業(yè)與發(fā)達(dá)國家縮短20年的差距，成為國內(nèi)唯一能與跨國公司產(chǎn)品媲美的產(chǎn)品。2002年，“安爾樂”又一次華麗轉(zhuǎn)身，“七度空間”衛(wèi)生巾問世至今仍是行業(yè)的領(lǐng)跑者?；叵肫饋恚偃鐩]有1992年和2002年產(chǎn)品升級換代，也就沒有今天的恒安。

　　有人說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)碰到天花板了。但我相信只是遇到了暫時性的經(jīng)營發(fā)展瓶頸，企業(yè)發(fā)展是沒有天花板的，只要轉(zhuǎn)變觀念，通過創(chuàng)新變革提升企業(yè)管理效率和競爭力，就能突破瓶頸，就會“柳暗花明又一村”。

　　市場是可以創(chuàng)造的，只要我們有改變市場的好產(chǎn)品。1998年，恒安以改變行業(yè)現(xiàn)狀的決心，進(jìn)入生活用紙行業(yè)，引領(lǐng)一場生活用紙品質(zhì)的革命，用7年的時間，發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)品牌美譽(yù)度、市場占有率、行業(yè)毛利率和稅后凈利率、市場增長率四項(xiàng)第一的品牌。在恒安未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃里，到2020年生活用紙規(guī)模將會是世界第一。

　　恒安做了16年的紙尿褲，為什么不能做到中國市場第一？歸根結(jié)底是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，技不如人，產(chǎn)品屬于二流，還沒有真正入門。去年以來，我們凝聚整個公司的研發(fā)力量，認(rèn)真分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品，找出了問題的關(guān)鍵，糾正了產(chǎn)品缺陷。所以我說，我們做紙尿褲16年，到今天才了解到這個產(chǎn)品的真諦，算真正地入門。所以，我們專注把自己的企業(yè)做專做精做強(qiáng)，在危機(jī)時期反而會有我們大發(fā)展的良機(jī)。

　　三、根植家鄉(xiāng)作奉獻(xiàn)

　　去年8月，蘇樹林省長來泉州考察，我們30位企業(yè)家在座談會后共同向全省廣大民營企業(yè)發(fā)出倡議：把企業(yè)總部設(shè)在省內(nèi)，根植家鄉(xiāng)，為福建發(fā)展和海西建設(shè)大局作貢獻(xiàn)。

　　恒安有3個造紙基地產(chǎn)能規(guī)模之前都是18萬噸，但是晉江基地效益最好，發(fā)展最快，已成為第一個達(dá)到30萬噸規(guī)模的最大基地。為什么晉江基地的效益會最好？因?yàn)楹饬烤C合投資環(huán)境，關(guān)鍵還是在家鄉(xiāng)好辦事、效率高，而且政策的穩(wěn)定性好。

　　泉州是民營企業(yè)發(fā)展的沃土。民營企業(yè)在事業(yè)上有所成就，得益于黨的好政策，得益于泉州市委、市政府的關(guān)心支持和適時引導(dǎo)?，F(xiàn)在，市委、市政府抓住當(dāng)前有利時機(jī)，出臺《關(guān)于推進(jìn)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的若干意見》等“含金量”很高的針對性很強(qiáng)的文件，助推民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。這些政策的出臺，為我們創(chuàng)造了創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，營造了更好的發(fā)展環(huán)境。